省金林集團召開2015年一季度經濟活動分析暨安排部署下一階段重點工作會議

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  • 時間:2015年04月27日
摘要:4月21日,省金林集團2015年一季度經濟活動分析暨安排部署下一階段重點工作會議在集團八樓會議室召開。會議認真總結了省金林集團一季度工作,深入分析了當前面臨的形勢和存在的問題,安排部署了下一階段重點工作。會議動員系統全體干部員工緊緊圍繞今年目標任務,凝心聚力,扎實工作,為全面完成全年各項目標任務奠定堅實基礎。

4月21日,省金林集團2015年一季度經濟活動分析暨安排部署下一階段重點工作會議在集團八樓會議室召開。會議認真總結了省金林集團一季度工作,深入分析了當前面臨的形勢和存在的問題,安排部署了下一階段重點工作。會議動員系統全體干部員工緊緊圍繞今年目標任務,凝心聚力,扎實工作,為全面完成全年各項目標任務奠定堅實基礎。


集團董事長、總裁王吉,黨委書記林慧在會上分別作講話,集團班子成員、成員企業班子成員及集團總部全體員工參加會議。


會上,王吉董事長用四句話概括了今年經營工作的思路。即有所為有所不為,抓大放小,全力以赴抓好項目建設,爭創效益,籌劃和建設好符合國情省情,符合經濟建設大戰略的項目。


集團今年一季度嚴格按照項目建設“六個一”的責任模式,制定、印發了《2015年重點項目推進任務分解表》和《2015年經營管理重點工作安排表》。將16個重點項目和44個重點工作任務細化分解成110多個小項,并逐項落實責任單位、責任領導和具體負責人,倒排工期、明確時間節點,增強各成員企業的緊迫感,確保了各項工作的層層落實。在全面深入地分析了集團公司當前面臨的形勢后,王吉董事長指出,面對當前的新形勢,集團系統各企業、各部門要高度重視,積極應對,主動作為,做到揚長避短、趨利避害,要深入分析經濟、改革、政策形勢變化對集團經營發展帶來的各種影響,認真做好應對困難和挑戰的準備。認真落實各項決策部署和要求,為實現今年各項任務目標奠定較好的基礎。下一步將以“有所為有所不為”為指導思想,依法依規運作、處置一些短平快項目,匯聚建設資金全力以赴按照年初制定的計劃,扎實推進重點項目建設。


針對下一階段重點工作,林慧黨委書記強調:


一要為實現時間利潤雙過半,處置一些短平快項目,匯聚建設資金。即掛牌轉讓三亞海角酒店有限責任公司28%股權和掛牌轉讓五指山金翠投資開發有限公司100%股權。


二要積極推進重點項目和重點工作,解決企業債務,促進企業發展。一是爭取6月底確定三亞東郊椰林土地開發方式。二是生態林補償事宜爭取取得省政府同意,實現現金補償。三是整合長昌煤礦資源,策劃、推進項目建設。四是妥善推進紅島牧場省道S304土地征收工作。


三要努力推動固定資產投資項目建設,爭取年底完成投資計劃。穩步推進海南國際花卉產業園項目、航空科技體育文化旅游項目、金林木排農莊等項目建設。


四要節約費用,確保一切經濟活動受控于年度預算范圍內。


五要全面落實“六個一”責任模式。建立“一個項目、一個分管領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期計劃、一竿子抓到底”的“六個一”責任機制,將工作計劃層層分解、落實,安排專人負責跟蹤項目推進的每個環節,協調并推動解決出現的實際問題,做到環節緊湊,保障項目順利推進。


六要大力支持和優先安排解決各成員企業上報的重點項目和重點工作。


七要完善考核獎懲激勵機制。為充分調動和激勵各成員企業積極推進項目,促使項目又好又快建設,集團將逐步完善成員企業考核獎懲機制,將項目策劃、年度投資完成情況、安全生產統籌考慮。將項目考核獎勵與年度企業領導班子績效考核、干部提拔任用相結合,對項目推進有力、管理規范、順利完成年度任務的企業和個人予以表彰獎勵;對延怠項目推進、進度嚴重滯后的企業和個人予以批評問責,并相應扣減企業負責人和相關責任人的績效薪酬。


八要抓住服務中心工作,切實加強黨的建設和黨風廉政建設。

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